s touhou pouhou
Koučování
Jsem ten, kdo umí číst v mapě, ale nerozhoduje o tom, kam se půjde. Jsem ten, kdo najde pěšinu, když se ztratíme, ale ne ten, kdo vybere další směr na rozcestí. Jsem ten, kdo má po ruce dost nástrojů a energie, když se dostaneme do nesnází, ale ne ten, kdo nese všechno vybavení. Jsem ten, kdo dobře zajistí výstup těžkou pasáží a dodá odvahu, ale ne ten, kdo leze první na laně.
Mentorování
Jsem ten, kdo umí číst v mapě a umí poradit kam se půjde. Už jsem tady několikrát byl a znám dobře okolní krajinu. Přesto Vy jdete první a plánujete kudy se vydáme, když se dostaneme do nesnází poradím kudy dál. Vím o místech, kde si odpočinout a kudy si zkrátit cestu. Protože to tu dobře znám, nemusím nést tolik vybavení a rád pomohu s nákladem nebo poradím co už nebudeme potřebovat.
Kombinace koučovacích stylů
Umím propojovat techniky směřující k přesným výkonnostním ukazatelům a jasně daným cílům s metodami, které jsou zaměřené na vnímání a prožívání situací „tady a teď“ s úmyslem nalézat nové a tvořivější způsoby seberozvoje a růstu.
Celostní přístup k zadání klienta
Používám Gestalt přístupy a jeho techniky s cílem sladit vnější projevy s vnitřními pocity.
Věřím tomu, že jeden zážitek vydá za několik dlouhých textů, ale zároveň ze zkušeností vím, že i dobré porozumění teorii je důležité. Rád do své práce vnáším prvky hry a nerad používám pojmy „překračování vlastních hranic“ či „vystoupení z komfortní zóny“ – jsem přesvědčen, že hranice je dobré objevovat, být si jich vědom a pak na ně zapomenout. Chápu, že se někdo v neohraničeném prostoru nemusí cítit ze začátku dobře, proto kladu maximální důraz na vytvoření bezpečného prostředí, kde si lze nově nabyté zkušenosti, postřehy a dovednosti nejdříve osahat, vyzkoušet a procvičit.
KOUČOVÁNÍ
Moje hlavní téma konzultací, koučování a mentorování je změna.
Změnu vnímám jako pozitivní proces – vedoucí ke kvalitnějšímu prožívání pracovního nebo osobního života. Pracuji hlavně s těmito tématy: změna na pozicích v rámci firmy, základní manažerské dovednosti pro juniorní pozice, změna v přístupu k dosahování cílů, změna práce, změna priorit jak v pracovním, tak v osobním životě, změna ve vztazích.
Co v rámci své práce s týmy považuji za svoje silné stránky.
Strategické plánování, vize a směřování týmů, projektů, společností, komunikační procesy a jejich nastavení, hledaní souladu a nových řešení prostřednictvím facilitačních technik.
Příklady pozic a témat, na jejichž řešení jsem se jako kouč podílel.
Ředitel – příprava na pozici ředitele (reklamní agentura), finanční ředitelka – změna pozice (neziskový sektor), střední management – práce s novým týmem (bankovnictví), jednatelé – business dovelopment (sociální podnik), ředitelka – krizové řízení (neziskový sektor), jednatelé – změna struktury řízení (nábytkový průmysl), ředitelky neziskových organizací – manažerské dovednosti.
Mentor a kouč v Impact HUB Praha v akceleračních programech Impact First a Edison se zaměřením na sociální projekty a podniky. Oblasti – stabilizace a rozvoje týmů, business development, krizové řízení, řetězec dopadu (projekty Lepší senior, Freya, Iglou).
Mentor ve čtyřech cyklech projektu mezifiremního mentoringu Together 2 Grow (klienti pocházeli z těchto společností: Česká spořitelna, T-Mobil a ČSOB).
Mentor a kouč v programu Modrá Akademie ČSOB, zaměřeného na podporu rozvoje neziskových organizací (klient – Centrum pro náhradní rodinnou péči). Mentor a kouč v programu Stronger Roots – programu pořádaného Nadací OSF (v projektu úzce spolupracuji s organizací Fokus Labe). Jsem předseda správní rady organizace Hestia – Centrum pro dobrovolnicvtví z.ú. V roce 2021 jsem pro potřeby Nadace České spořitelny zpracoval analýzu vnitřní transformace a fundraisingové strategie organizace Učitel naživo z.ú.
Ceny jsou smluvní
Slevy jsou možné po dohodě pro pracovníky z neziskového sektoru, pro maminky/tatínky na rodičovské dovolené, nezaměstnané, studenty či jinak znevýhodněné klienty.
Individuální koučink
1.500 Kč/setkání (75 – 90 minut), obvykle minimální počet setkání je 3-5.
Individuální byznys koučink
Záleží na dohodě v závislosti na rozsahu zakázky či návaznosti na další aktivity v organizaci aj.
