Poslední roky jsem vedl několik na první pohled nesourodých týmů od IT, přes provozní oddělení, fungování kavárny, až k týmu zavádějícímu procesní změny jako jsou například elektronické podpisy či GDPR – tím vším a mnohem více jsem byl pod názvem „provozní ředitel“ ve společnosti Člověk v tísni. V létě 2020 jsem si řekl, že je čas se vydat dál.

Věřím tomu, že se má člověk celý život učit novým věcem. Já jsem měl velké štěstí na své učitele – vděčím jim za mnohé – snažím se tento „dluh“ splatit tím, že předávám dál, co jsem se naučil. Baví a naplňuje mne se dostávat do rolí kouče, lektora, mentora, facilitátora, učitele. Vedu kurzy manažerských či komunikačních dovedností, učím budoucí kouče v rámci programu Gestlatt Esence, pravidelně koučuji, mentoruji ve spolupráci s Open Society Fund či s Impact HUB Praha, vedu kurzy ve Škole improvizace, sem tam se snažím posunout dál rozhádané týmy. .

V Člověku v tísni jsem začínal v roce 2002 jako „civilkář“ v době, kdy tam pracovalo jen 35 zaměstnanců a rozpočet byl několik desítek miliónů. Končil jsem jako provozní ředitel pro více než 2200 zaměstnanců a podílel se na spravování rozpočtu ve výši téměř 2,5 miliard korun.

Po 18 letech jsme se rozhodl k velkému kroku – opustit známé vody a vydal jsem se dál – nyní pracuji na jako ředitel  Paláce YMCA – mým zadáním je vydělat co nejvíce finančních prostředků pro YMCA Česká republika.